Mit digitalem Prozessmanagement zum High Speed-Unternehmen
Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit unserem digitalen Prozessmanagement-System: Nachhaltige Exzellenz, Transparenz und Automatisierung im Griff.
 

Erfolgreiche Implementierung von digitalem Prozessmanagement (DPM)

Kurzfristige Erschließung von Prozesspotenzialen

Grundlage zur erfolgreichen Umsetzung des digitalen Prozessmanagements ist eine langjährige Erfahrung in der Prozessgestaltung und -optimierung in Verbindung mit einem leistungsstarken Prozessmanagement-Tool.


Prozessmodell Ist-Prozess

Im ersten Schritt wird eine Prozesslandkarte mit den Hauptprozessen des Unternehmens erstellt. Im darauffolgenden Prozess-Mapping werden die wichtigsten Prozessparameter wie Input/Output-Zeiten und Prozessverantwortliche für jeden Teilprozess im Prozessmanagement-Tool erfasst und der Prozess dargestellt.


Prozessoptimierung

In dieser Phase werden Probleme in den Unternehmensprozessen identifiziert, Handlungsbedarfe definiert und Potentiale zur Verbesserung quantifiziert. Maßnahmen für eine bessere Prozessstruktur und eine besseren Prozessablauf werden definiert und umgesetzt.


Nachhaltige Installation von DPM im Unternehmen

Das digitale Prozessmanagement bietet vor allem Vorteile bei nachhaltiger und kontinuierlicher Verbesserung der Prozesse durch Integration in operative IT-Systeme.


Prozessbaukasten definieren

Der Prozessbaukasten entsteht durch Modularisierung von Teilprozessen und Schnittstellen. Prozessmodule sind wieder verwendbare Abschnitte für den Gesamtprozess. Modulares Design führt zu hoher Effizienz und der Möglichkeit isolierter Weiterentwicklung der Prozessmodule.


Workflows automatisieren

Aus dem Prozessbaukasten lassen sich aufgabenbezogen im Prozessmanagement-Tool zielorientierte Prozessketten zu Workflows zusammensetzen. Die digitalisierte Form der Workflows ist die Grundlage für die Automatisierung der Abläufe in den ERP- und PLM-Systemen.


Prozess-Dashboards aufbauen

Für das Effizienzmanagement der Prozesse werden Dashboards aufgebaut, in denen Echtzeit-Daten zu den Prozessabläufen und den Prozessergebnissen in unternehmensindividuellen KPIs bereitgestellt werden. Daraus können Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden.


Prozessmanagement integrieren

Die Integration von digitalem Prozessmanagement muss individuell geplant werden - je nach Organisation und verwendeten IT-Systemen. Die Strategie bestimmt Art und Umfang der Integration.